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杭州钢铁集团公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 85KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:39:31
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 匿名用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
杭钢项目覆盖钢铁股份公司，以及其他非钢产业在内的11个公司，将
实施SAP 九大模块。各部门之间千丝万缕的业务联系，SAP 系统各
模块之间的信息集成的要求，都对项目实施过程中的组织和协调工作
提出了非常高的要求，在保证项目的总体目标和进度的前提下，项目
组成员需要考虑如何更好地安排与协调各业务部门的项目计划。

物流集成

物流集成是杭钢项目实施的一个关键所在。通过一年多的系统实施，
以及自开发的计量系统和与实施商共同开发的财务部的金税、销售处
的承兑汇票、供应处结算等系统的完成，杭钢目前基本上打通了供产
销，实现了从销售到生产再到采购供应的整个物流信息的全面集成。
尤其值得一提的是杭钢供应处，由于供应处自身对信息化建设的迫切
要求，再加上信息化的基础相对比较好，在实施过程中能够将SAP系统
和业务紧密结合起来，目前物料供应部门的应用非常成功，在上线一个
月后就抛掉手工帐，现所有业务全部通过SAP系统进行操作。

探索，实践和总结

杭钢ERP项目的实施涉及公司方方面面和各个环节，我们在项目实施
过程中深切体会到SAP强大的功能与灵活的可配置性。在上线后还需
做好维护与优化的工作，建立起覆盖整个企业、结构合理、组织有力
的ERP系统建设管理体系，在系统不断完善优化过程中，紧密结合企
业内部体制改革和业务流程重组等工作，解决重大关键问题，使ERP
管理信息系统建设真正融合于公司的生产、管理和经营中。为做大做
强钢铁主业，做实做强非钢产业的杭钢战略目标打好扎实的基础。
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