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江西亚利水泥有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 500KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:53:11
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
江西亚利（以下简称亚利）成立于2000 年，是亚洲水泥投资公司旗
下的所属成员公司。亚利总投资约1,000 多万人民币，主要承运陆路
运输业务。到 2005 年，亚利已经拥有一百多名员工，年产值达2,500
万元人民币。

由于亚洲水泥一向十分重视企业信息化建设，因此亚利自成立之初就
一直在探索如何利用信息化平台进行运营。经过一段自主开发的道路
后，最终亚利于2005 年采用了SAP 的R/3 系统进行了企业信息化改
造，收到了良好的效果，并成为国内第一个成功实施企业信息化的运
输企业。

信息化立足

由于水泥生产行业对运输的依赖性很大，运输成本甚至能占到产品总
成本的二分之一，因此江西亚利最初是作为亚洲水泥旗下的专属运输
成员公司成立的。其成立初旨是为亚洲水泥在大陆众多的水泥生产企
业，如湖北亚龙、江西亚东等企业提供配套的运输服务。

目前，江西亚利的投资规模约为1,000 多万人民币，拥有五十多辆各
种运输生产车辆。到2005 年，江西亚利的年产值达2,500 万，拥有一
百多名员工，在运输行业中属于中等规模的企业。

由于亚洲水泥一直十分重视企业的信息化建设和借助信息化手段进行
企业管理，因此江西亚利自成立之初就开始了企业的信息化建设。

“对于我们这样的运输企业来说，实施SAP后，初期并不一定会
立刻为企业带来多大的效益——但对规范企业的管理，实现‘软
效益’方面，对我们的帮助很大。”

江西亚东水泥有限公司

早在筹备阶段的江西亚利于1999 年与江西亚东一起选用了上海一家
公司的MIS系统。这套MIS系统从系统功能上来说是比较完整的，包
含销售、物料采购、财务会计、成本会计等多个模块。

江西亚利最初就是使用这套MIS系统用以对公司的帐目和生产经营进
行日常操作和管理。不过，随着企业规模的不断扩大和业务的增长，
这套MIS 系统的不足也日益明显：

■ 系统维护成本比较高（如果有一处不适合企业运营的部分，则需要
对系统机构做比较大的改动）；

■ 企业决策层无法及时掌握车辆的保养状况、盈利情况；

■ 系统中帐目明细不够细致，对应收、应付明细帐科目与具体的运营
项目不能完全匹配，运输作业的环节与总帐帐目没有统一起来；

■ 系统的稳定性不够可靠，运行一些例如物料方面的到货转验收等方
面的复杂作业流程容易出错；

■ 限于系统开发者实际经验限制，系统所设计的运营流程上也与企业
的实际作业流程不够相符。
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