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波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
  • 文件类别: 国内资料/共享版/绩效考核
  • 文件大小: 284KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-17 5:47:12
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等
不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析

信息系统
没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台

项目管理
缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求
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