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专案管理3-4
  • 文件类别: 国内资料/共享版/专案管理
  • 文件大小: 1.95MB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-17 2:48:37
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑:
  • 软件演示:
文件内容简介:
项目管理讲座
上午：
项目成本管理
项目沟通管理
项目人员管理
包括团队建设、高效个人
下午：
项目风险管理
项目质量管理
项目综合管理
微软Project2002简介
总结，优秀图书、资源推荐
成本管理—定义
成本管理中的误区—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的成本
以最少的费用完成项目
实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
成本计划部门：
尽量扩大成本，为成本控制留有余地
尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加。
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