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成本管理：如何降低生产制造成本
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 358KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 5:11:43
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
资料简介：
一般作业能力考核基准(转)
一般作业能力考核判断基准
判断基准
1. 工作过程的正确性
优秀的标准：一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法
注意有否以下情况:
A 未经上级批准而擅自违反既定的方针政策
B 破环正常的组织权利结构，发生越权，侵权行为
C 未经批准擅自改变规定的程序和方法
2. 工作结果的有效性
优秀的标准：工作的结果总是与预期的结果一致
注意有否以下情况:
A 达不到预期的结果
B 返工、投诉与有关部门的抱怨
C 需要经常地指导、监督和控制
3. 工作方法选择的正确性
优秀的标准：总能选择正确的工作方法
注意有否以下情况:
A 在工作方法选择上经常需要上级的指导
B 因工作方法选择不当而造成工作失误
4. 工作效率
优秀的标准：总能在规定的时限内完成工作
注意有否以下情况:
A 经常需要上级的催促才能按时完成工作
B 即便在上级的催促下也不能按时完成工作
C 拖延工作期限具有一贯性
5. 工作的数量
优秀的标准：承担的职责和完成的工作总是超过平均水平，且能同时推行多项工作
注意有否以下情况:
A 承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿
B 低于平均水平，且需要他人帮忙
C 不能同时推进多项工作
6. 工作的改进与改善
优秀的标准：主动改善工作方法，不断提高管理水平
注意有否以下情况：
A 墨守成规、维持现状、缺乏创新意识
B 少有改善的建议和热情
C 固执己见，反对改革
7. 统筹安排
优秀的标准：合理地分配工作，有效地运用各种资源
注意有否以下情况:
A 工作分配中有否职责重叠，时间冲突情况
B 员工的工作负荷有明显的不均衡
C 有否人浮于事情况
8. 知识
优秀的标准：拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识
注意有否以下情况：
A 因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导
B 因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利
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