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華懷公司汽配企業進銷存、維修系統方案樣本及一些說明
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 410KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 5:19:24
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
资料简介：
信息化与汽车维修企业的管理
目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中，信息环境就是一个重要原因。　　
　　现有的汽车维修企业配件采购管理，有手工和计算机管理两种类型。手工管理的情形基本相似，而计算机管理在不同企业之间有很大差异。
　　配件采购盲目性是手工作业的产物
　　手工管理条件下，配件采购主要依靠采购员根据经验、自己的货源信息和库存情况配件采购，配件采购水平较低。采购员在配件采购之前不能对缺货商品有一个准确的数量概念。　　
　　一个采购员要负责大量配件的购进，这些商品的销售情况如何、销售趋势如何、准确数量究竟是多少等，在手工管理的情况下很难了解清楚。从库存数量上看，各个库房的商品库存量、在途商品数量、已发定单的商品数量、到货未入库的商品数量等，采购员也很难在短时期内了解清楚。所以，从某种角度来说，手工管理情况下配件采购的盲目性的确很大。但这只是表面现象，还有更深层次的盲目性。配件采购数量一旦确定之后，从哪里采购、进什么配件，又成了一个难题。即使是同一种商品，也可以有多种采购渠道。
　　一般来讲，每个采购员通常都掌握着几十家左右配件供货厂商的信息。对于这些厂商的具体情况的跟踪，如他们生产哪些配件、这些配件在本厂消耗情况如何、厂商的新商品有哪些、这些厂商的供货周期是多少等问题，采购员一般都不很清楚。这是因为这些信息的数量太大，尤其是许多信息是动态的，需要持续不断地跟踪，在手工管理条件下不太可能实现。现实情况是：一般的采购员只对30家左右供货商和他们商品的销售情况比较熟悉，可以准确控制配件采购质量。优秀的采购员可以掌握近100家供货商的情况。　　
　　在这种情况下配件采购，采购员对配件采购质量的控制是十分有限的。一个非常负责任的采购员，也不能保证自己采购的配件最为合理。因为合理的配件采购至少要满足两个条件：1、采购员对这种配件的短期消耗趋势有正确的判断；2、从配件采购价格、运输费用、供货周期等综合因素考虑，这种商品的配件采购渠道是合理的。
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