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管理化信息：如何规划和设置IT组织结构
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 99KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 4:42:17
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
2、 公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。
3、 从纵向上看，企业高层难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。
4、 从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织结构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
5、由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称，易出混乱，积极性不高，组织效率低下。
6、有的组织部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率，也有的企业发展较快原有组织不能适应发展需求，要做组织调整和人员增加。
7、企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。
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