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LS企业战略规划书
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 67KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 4:23:36
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文件内容简介:
LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。
第一部分 战略分析 2
第一节 行业环境分析 2
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 2
1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 3
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。 4
4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 4
5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。 5
6．产品结构向批量化、单元化发展。 6
7．关节轴承发展趋势 6
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响 6
1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 7
2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 7
3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 8
4．国外轴承企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。 9
第二节 LS企业分析 9
一、企业基本情况 10
二、LS市场地位 10
二、LS发展战略演化历程 11
1．企业始创阶段 11
2．企业调整阶段 11
3．跨越发展阶段 12
三、LS的战略地位SWOT判断 13
1．优势分析 14
2．劣势分析 15
3．机会分析 15
4．威胁分析 16
第二部分 企业战略 18
第一节 LS的定位 18
一、LS的宗旨( LS Mission ) 18
二、L S的价值观( LS Moral Statement ) 18
三、LS的企业精神( LS Spirits ) 19
四、LS的口号( LS Slogan ) 19
第二节 LS的战略目标 20
一、目标体系 20
1．国内轴承行业地位目标 20
2．国际轴承行业地位目标 20
第三节LS的企业战略 21
一、LS的总体战略 21
1． 坚持新优特 21
2、相关多元化 21
3、组织生态化 22
4、实现优强大 23
二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择（图5） 24
1．现有核心竞争力和现有核心事业域 24
2．未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择 24
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