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IT基础:走出IT投资的“困惑”
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 13KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 3:19:27
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文件内容简介:
　　　　投资回收期法是最广泛采用的评估潜在投资的方法。在CIO喜欢说像“对回报时间超过24个月的项目，我们连考虑都不考虑”这类话的经济困难时期中，它的应用越来越广泛。
　　对于这些IT经理来说，项目若想赢得批准，预测的费用节省或项目带来的创收能力的加强，必须在两年内等于或超过前期投资。
　　投资回收期法具有易于计算、易于理解的优点。但是，这种简单性具有自身的弱点。投资回收期没有说明收支平衡期后投资执行情况。
　　以附表所示两个100万美元的项目为例。一家银行在服务器整合上花费了100万美元，并在随后的三年中，由于减少了许可证费、电信费和系统管理员劳动，而在每一年中节省三分之一投资金额的费用。或者，它可以投资同样数量的资金安装ATM机，裁减四个出纳员职位，并且无限期地每年节省25万美元。
　　哪项投资更好？投资回收分析显然赞成服务器整合项目，因为它可以比ATM项目提前一年收回投资。但是，ATM项目在三年后将不断地带来投资回报，因此是一项更好的长期投资。事实上，服务器项目甚至没有产生利润。
　　投资回收期法告诉你一点点项目开始阶段的情况，但是它没有告诉你整个项目生命期的更多东西。
　　不过，投资回收期对短期投资的强调对IT经理具有特别的吸引力。这是由于时间超过三年以上的IT项目的历史是灾难性的。
　　事实上，投资回收期是评估IT项目绝对必要的指标——甚至比按现值计算的现金流量还重要——因为它突出显示了长期IT项目中内在的风险。永远不实施投资回收期超过三年的IT项目应当成为一项硬性规定，除非它是你不能缺少的基础设施项目。
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