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南开大学--人力资源管理之根本
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业管理
  • 文件大小: 35KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 3:24:36
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文件内容简介:
人力资源管理之根本

学习，到底学什么？
学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！
学习知识，很重要，但知识会很快落后！
学习知识，很有用，但知识不等于能力！

如果不幸，学习了错误的知识，
人们就会在“正确的”的误导下，走向“反我”！

一、人力资源管理学习什么？
1、学习如何管别人？没有人喜欢被管！
2、不对，现实中很多人就被管着！可是，他们说过喜欢被管吗？那是无奈，那是求生，那是交易！
3、如果一门学科教人去与人性作对，那就是“罪恶教唆”。
4、学习职位分析？很必要，很多人都知道了该干什么，但他们没有认真干。还分析什么？
5、学习绩效考核？已经发明了无数方法，绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被破坏了。
6、学习如何把人们当作资源，却破坏了人之灵性。
7、人力资源管理，也许已经破坏了真正的人性。
人力资源管理，
真正要学习的到底是什么呢？
1、是解放生产力的技术。
2、是帮助人发展的技术。
3、是链接人的品质与能力、能力与发展的技术。
4、是通过人的发展造就企业发展，并用企业的发展造福人的发展的哲学。
二、人力资源管理
要解决的几个首要问题
第一个问题
人是什么？
如果不解决人是什么的问题，人力资源管理又从何说起哪？
如果你连你要管理的对象是什么都是模糊不清的，又如何谈有效地管理呢？
第二个问题
你是谁？
“who are you?”
“what are really doing?”
“萝卜、人参、咸菜缸”
“寻找敌人！”
客户、领导、自己，“who is the first?”

第三个问题
学习人力资源管理，你想干什么？
目的决定手段，手段表现人品，人品决定能力，能力决定前途。
你的目的又是什么？于是，你的人品、能力、前途，就可计算出来！
......
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