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恒伟公司员工培训计划（DOC 11）
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理培训
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  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 0:02:34
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文件内容简介:
恒伟公司员工培训计划
恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员３４００人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。１９９７年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了２００多人，使得机构更加富有效率。１９９８年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ＩＳＯ９００１
认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了ＭＢＡ的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。
＃1
一、公司已有培训体系与人员结构
　　１． 公司三级培训体系如下所示：
　　一级培训
　　内容：具有共性的培训。
　　具体任务：
　　（１）新员工进厂培训；
　　（２）整个公司计划进行的培训ａ；
　　（３）二、三级培训做不了的培训；
　　（４）关键岗位培训ｂ。
、、、、、、、、、、、、、、、、、
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