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管理技能培训(多个DOC )
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理培训
  • 文件大小: 175KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-16 0:00:10
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
管理角色认知训练
目 的
一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。
二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。
三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。
四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径
管理者的角色
一、管理的目的在于有效地达成工作目标。
二、管理者认识并进入他们的管理角色，会增加工作执行的有效性。
三、管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色，将不能确定：
1． 他们应当做什么；
2． 职责界限是什么；
3． 工作中与其他人的关系；
4． 需要培养何种管理技能。
四、认清自己的管理角色，可使其了解
1、他们现在做的和应该做的是什么；
2、他们的角色应在什么范围内调整；
3、认识到将在何种领域里培训和发展
管理者角色的总结
一、 群体领导角色
二、 充当联络人的角色
三、 信息分配的角色
四、 信息收集的角色
五、 代言人的角色
六、 变革的角色
七、 委派授权的角色
八、 控制的角色
九、 协商的角色
十、 执行评价的角色
十一、 培训下属的角色　　　
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