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浙江大学管理学院--人事4(ppt 11)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理培训
  • 文件大小: 85KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 23:51:54
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
第4章　人事
4.1 管理者的个性与才能
4.2 管理者的招募与考评
4.3 管理人员的开发
4.4 管理者的报酬
管理者的才能
Robert L. Katz
1。技术才能
e.g. 财务、工程化
2。与人工作的能力
3。概念的能力（分析问题）
4。设计才能（解决问题）
管理者的个人特性（Personality）
有管理（追求成就感）的愿望
交流与沟通的能力
管理层次与沟通的范围
诚实、正直与公正
过去作为管理者的业绩和经验
工作岗位的要求
认识工作岗位要求的条件
在这项工作中必须做些什么？
如何去做？
需要什么背景知识、观念和才能？
设计管理工作岗位的原则
适当的工作范围
工作的挑战性
给予员工有价值的实际工作
防止挫败感
设计能满足个人需要的工作
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