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人力资源总监教学案例集(DOC 43)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/人力资源
  • 文件大小: 50KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 22:48:24
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
人力资源总监
教学案例集
目录
案例使用说明
1. 1. 国企人事经理的“人事经”
2. 2. 神拖物资运输有限责任公司
3. 3. 小张的不了解
4. 4. 约翰·亚历山大的辞职
5. 5. 戴维·舒斯特的奖励
6. 6. 团队工作在这里行不通
7. 7. 四个半人才
8. 8. 管理的困惑
9. 9. 裁员的决定
10. 科龙病了吗？
11. 通用汽车如何渡过内部危机
12. 角色扮演——对贺斌的考绩
13. 人事处长的困惑
14. 公司的麻烦
15. 人事处长的新难题
16. C 先生的难题
17. 校办企业的困惑
18. 人力资源管理案例——南方公司
19. 业绩不佳的小王
20. J 设计院的辞职风波
21. S 公司的尴尬
22. A 公司的人事制度改革
23. 小C 的不满
24. S 公司的管理困境
如何使用案例
I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形
成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展
了他的理解。
案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和具体数据可能被隐去了。为了节省学员
的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。但这不应使研究的人
为难。他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。
II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。以前某人曾怎么做并不重要。如果案例表述中提到了最
后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。案例一般在具体生活中的最后结果之前突
然停止描述。讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。同样，案例也不打算评价“好的”或
“坏的”分析。这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。
III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。
但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料
是生活实际的一部分。
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