226e.Net,企业信息化人员的学习与交流平台! 欢迎您:[ ]
总首页
|
资讯中心
|
下载中心
-
最新更新
|
互动BBS
分类列表
营销培训
人力资源
管理培训
生产质量
财务培训
培训综合
战略培训
其他培训
讲义论文
咨询培训
下载中心
Down
您的位置:
首页
>>
下载首页
>>
培训资料
>>
营销培训
>>
内训销售资料(DOC11)
文件类别: 国内资料/共享版/
营销培训
文件大小: 11KB
文件格式: DOC
软件更新: 2006-12-15 22:16:34
下载次数: 次
软件评级:
会员级别: 普通用户
软件编辑:
软件演示:
文件内容简介:
内训销售资料
内训销售资料一
一、寻找潜在客户的原则:
A、在寻找潜在客户的过程中,可以参考以下"MAN"原则:
M: MONEY,代表"金钱"。所选择的对象必须有一定的购买能力。
A: AUTHORITY,代表购买"决定权"。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。
N: NEED,代表"需求"。该对象有这方面(产品、服务)的需求。
"潜在客户"应该具备以上特征,但在实际操作中,会碰到以下状况,应根据具体状况采取具体对策:
购买能力 购买决定权 需 求
M(有) A(有) N(大) m (无) a (无) n (无)
其中:
·M+A+N:是有望客户,理想的销售对象。
·M+A+n:可以接触,配上熟练的销售技术,有成功的希望。
·M+a+N:可以接触,并设法找到具有A之人(有决定权的人)
·m+A+N:可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资。
·m+a+N:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。
·m+A+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。
·M+a+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。
·m+a+n:非客户,停止接触。
由此可见,潜在客户有时欠缺了某一条件(如购买力、需求或购买决定权)的情况下,仍然可以开发,只要应用适当的策略,便能使其成为企业的新客户。
B、准确判断客户购买欲望
判断客户购买欲望的大小,有五个检查要点。
·对产品的关心程度:如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度。
、、、、、、、、、、、、
下载地址
会员资料,请登陆后下载。您的状态:[ ]
内训销售资料(DOC11)
相关软件
`内训考勤表
企业内训纲要
内训企业人在企业中的行事规则071504
企业内训系统及建立
内训讲师培训
内训企业人在企业中的行事规则
TCL内训教材-客户关系管理与客情维护
企业内训系统及建立
企业内训系统及建立
内训企业人在企业中的行事规则
相关文章
内训:乃企业培训的基础
自助式内训:要动内训的“奶酪”
内训体系:让知识变成行动
谈企业内训的几大误区
注意事项:
如果您发现该文件不能下载,请通知
管理员
;
为了保证您快速的下载,推荐使用
迅雷
或
FlashGet
等专业工具下载;
为确保所下软件能正常使用,请使用
WinRAR v3.0
或以上版本解压本站软件;
本站部分文件包源于网络搜集,若无意中侵犯到您的权利,敬请来信联系
我们
;
如果下载回来的部分压缩包需要解压密码的话,解压密码就是: www.226e.Net
站内搜索
下载名称
下载简介
文章标题
文章内容
下载排行 TOP20
营销细节即是管理
英语培训行业的市场调查报告书(new)(doc 25).rar
培训(顾问式销售)
怎样制定你的人力资源战略
元祖销售培训
会员制营销的十条评估标准
超级推销成功学
如何做好大企业的销售体系培训
智威汤逊法则
华为的营销人员培训教材
《專業銷售技巧》
业务员培训资料
电话销售培训指南
两栖营销人新人培训
促销员实战培训系列
营销培训:促销员的培训
优秀销售人员课程(doc 19)
金牌推销员
专营店督导培训人员作业流程与方法
微软营销
推荐下载 TOP20
企业创新培训游戏集
企业激励培训游戏集
零售业门店人员培训实务(下)
联想的渠道培训
各式餐饮服务程序培训
房地产市调培训
促销员实战培训系列
如何做好大企业的销售体系培训
超级成功培训
业务员培训资料
系统的力量--销售培训如何执行
OTC代表业务培训教程(上)
专营店督导培训人员作业流程与方法
培训--团队销售技能
培训--成功第一要素-沟通
培训--如何做出色的地区经理
电话销售培训指南
平安保险培训了解客户需求
销售培训
中国人寿保险培训DOC
关于我们
|
联系我们
|
合作联系
|
版权隐私
|
免责声明
|
友情链接
|
使用指南
Copyright © 2000-06 226e.Net ( 企业信息化联盟 )
All Rights Reserved