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项目实施过程的管理和控制(PPT90)刘一平
  • 文件类别: 国内资料/共享版/项目管理
  • 文件大小: 239KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 21:25:03
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
讨论原则：
以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：
项目的特性
常见的问题
对项目经理的要求
管理与控制的关系
项目的管理
项目的控制
项目的特性
由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目过程中管理与控制，使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点：
1、项目过程的一次性
项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。
项目管理人员要在现场了解具体实际情况，采取相应措施，灵活地运用经验，避免按固有经验一概而论。
2、项目运作的独特性
由于项目具有一次性的特点，因此不同项目的具体管理方法和过程各不相同。
企业各级人员要与项目人员要紧密配合，项目人员要根据企业实际情况制定各项工作计划。
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