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《如何完成一个项目》 doc格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理书籍
  • 文件大小: 81KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 8:32:17
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:

1确定主要商业问题：
　a目标
　b目的
　c可交付使用的

2对与生产来说：
　a循环时间
　b质量/缺陷水平
　c耗费

3项目的选择

　a选择项目的工具
　　a1宏观图
　　a2 Pareto图分析
　　a3鱼骨图
　　a4因果矩阵图

　b项目的标准（评估）
　　b1减少缺陷的70%
　　b2第一年节省 $175K
　　b3项目完成周期为4个月
　　b4最少的资金总额
　　b5黑带的第一个项目必须满足培训目标
《6 Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->我们在定义阶段做什么
---------------------------------------------------------------------------------------------------

我们在定义阶段需要做什么？

1，完成项目陈述。
2，完成项目预测节省金额。
3，完成问题陈述：
　3.1问题是什么？
　3.2在哪里和什么时间发现的？
　3.3问题将涉及哪些工序？
　3.4谁将受到影响？
　3.5问题的严重程度是什么？
　3.6你是如何得知这些的？
4，绘制宏观图。
5，描述项目的主线。
6，完成目标陈述。
7，组成项目小组，列出小组成员。
8，完成财务评估。
《6 Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->如何进行项目问题陈述
---------------------------------------------------------------------------------------------------
如何进行问题陈述？

分六个方面进行问题陈述：
　1问题是什么？
　2在哪里和什么时间发现的？
　3问题将涉及哪些工序？
　4谁将受到影响？
　5问题的严重程度是什么？
　6你是如何得知这些的？
《6 Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->如何绘制宏观图
---------------------------------------------------------------------------------------------------
如何绘制宏观图?
绘制宏观图的顺序：供应商->输入->工序->输出->客户
《6 Sigma项目运作实例》->《定义阶段》->项目的目标陈述要点
---------------------------------------------------------------------------------------------------
项目的目标陈述要点:
1,目标陈述
2，计算方法
3，全年节省额


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