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成就李嘉诚一生的八种能力--李嘉诚如何思考大策略 (do
  • 文件类别: 国内资料/共享版/人物传记
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  • 软件更新: 2006-12-15 3:28:06
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文件内容简介:
李嘉诚如何思考大策略
作者：郎咸平　2003-3-12
业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不爲最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机後，仍能平稳发展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不爲最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。
　
郎咸平/文 机构支援：光华战略俱乐部
海尔CEO张瑞敏的创业经历目前在国内似乎形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。各界似乎只是专注於其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。非如此无法达到教育传承的目的。在这 ，我想谈一谈另外一位企业家─李嘉诚─的经营理念，希望建立一个可以担负起教育传承的逻辑思维体系。
本文对“长江集团”的风险分散策略作出分析。我们关注“长江集团”策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不爲最先”的策略。
“长江集团”是如何通过收购策略来达到风险管理的目的?而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之馀，亦能不断增长呢?本文将解答这些疑问。

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