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- HR职场规划与成长之路(PPT28)
- 文件类别: 国内资料/共享版/人力规划
- 文件大小: 88KB
- 文件格式: DOC
- 软件更新: 2006-12-10 23:26:45
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- HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣
成功企业如何以人为本
德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”
摩托罗拉的企业管理理念：
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理
企业的核心竞争力与HR的工作
核心竞争力是一种整合的能力
管理才是核心竞争力
企业的价值观念是内驱力
事在人为，人是根本
这一切，就是现代企业HR的使命与挑战
中国企业十大管理难题
? 如何建立有效的绩效考核体系？ ? 如何有效激励和留住人才？ ? 如何制定合理的员工薪酬体系？ ? 如何建立和增强企业核心竞争力？ ? 如何建立高效灵活的业务流程？
? 财务资源如何配合高速发展？ ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源？ ? 如何利用信息技术创建优势？ ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？
HR，从幕后走向台前
“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁
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