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哈佛经理的人事策划与组织管理
  • 文件类别: 国内资料/共享版/人力规划
  • 文件大小: 63KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 0:12:35
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文件内容简介:
哈佛经理人事策划标准
一、人事策划基本标准
　□　树立经营理念
　　没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。
　□　企业发展原则
　　1.安定经营原则
　　提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余。
　　2.经营成长原则
　　在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。
　　3.持续经营原则
　　企业是有生命力的，为了保持永远的发展潜力，必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。
　　4.企业发展要素
　　企业发展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。
　□　确立人事政策
　　(1)人事政策应与企业未来发展相配合。
　　(2)优秀人才的采用，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。
　　(3)教育训练的贯彻实行。
　　(4)提高热爱公司的信念。
　　(5)对同仁的尊重。
　　(6)保持公司决策精神畅通下达。
　　(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。
　□　制定人事管理计划
　　1.人事管理的循环
　　人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。
　　2.人事计划的各种项目
　　(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施。
　　(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。
　　3.长期人事计划
　　(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。
　　(2)长期教育计划
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