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- 高层管理者胜任特征模型的评价研究
- 文件类别: 国内资料/共享版/人力规划
- 文件大小: 144KB
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- 软件更新: 2006-12-11 0:12:38
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- 高层管理者
胜任特征模型的评价研究
The Studies of The Competencies Model
of Senior Enterprises Managers
定义 (Definition)
胜任特征(Competence)指 “和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。（Spencer, 1993）”
换言之，指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义：深层次特征，因果关联和效标参照。
含义：深层次特征
Underlying Characteristic
胜任特征是个体潜在的深层次特征能保持相当长的一段时间,并能预示个体在不同情境和工作任务中的行为或思考方式（Guion,R. M.,1991）。
胜任特征的基本层面
技 能: 将事情做好的能力
知 识: 对某一职业领域有用的信息
社会角色: 一个人力图向他人呈现的形象
自我形象: 对自己身份的认识或知觉
特 质: 典型的行为方式
动 机: 决定外显行为的自然稳定的思想
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