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企业文化--发掘企业差别竞争力的V.A.S.E(doc 21)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/企业文化
  • 文件大小: 7KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 1:42:08
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内容简介:　
“花瓶”的智慧--论企业外部管理的V.A.S.E法则

市场、消费者、利润获得的变迁
　　我盈利所以我自豪，工商领域的首要问题便是盈利。然而当企业家们娴熟地运用着过去业界英雄们曾赖以创造辉煌的操作手段，却困惑地发现：盈利变得越来越遥远。
⒈ 市场的变化
　　许多企业一直忙于“质量功能部署”、“企业过程再造”、“节约成本”，当然这些业界称之为企业内功训练的成效我们不必质疑，因为这样更有利于企业创造最大化的价值。如今企业的大多数掌门人，也多是这方面的行家里手，因为他们多半是大规模生产时代的胜利者。大规模生产时代，市场份额是最重要的尺度，企业唯一的目标便是生产更多的产品，占有更大的市场份额，生产的越多，创造的越多，企业的价值获得水平相应的也更高，他们不用去关心销售，市场总是那幺的供不应求，当时的规矩：干什幺都赚钱，市场的垄断者赚的钱最多。所以在那时我们才会看见福特汽车公司的“只要是黑的便是好的”大行其道。
　　在第一波的大规模生产时代需求为绩定的，企业的目标是在尽可能短的时间内，制造出更多的产品，企业最主要的功能便是“生产制造”，制造者不必考虑生产以外的销售，因为这时需求是饥渴的，称这时企业为生产导向的初时代。
　　随着经济的发展市场逐渐趋于饱和，我国在80年代中期，第一波的需求已获得了基本满足，经济形势也开始转变，这时产品导向的企业更多的是在生产过程中降低成本、提高质量，推出更多更便宜的产品来占领市场，来满足第二波的选择性需求高峰，此时需求已为人们所关注，消费者更倾向于选择价格便宜、质量好的产品，但是产品的导向仍是主流，这是企业处在的是产品导向的后时代。
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