226e.Net,企业信息化人员的学习与交流平台! 欢迎您:[ ]
总首页
|
资讯中心
|
下载中心
-
最新更新
|
互动BBS
分类列表
经典案例
综合知识
人力资源
岗位分析
考核奖惩
人力规划
薪酬福利
员工管理
企业文化
招聘面试
下载中心
Down
您的位置:
首页
>>
下载首页
>>
人力资源
>>
招聘面试
>>
岗位评价因素与定义分级表(doc7)
文件类别: 国内资料/共享版/
招聘面试
文件大小: 66KB
文件格式: DOC
软件更新: 2006-12-11 1:53:03
下载次数: 次
软件评级:
会员级别: 普通用户
软件编辑:
软件演示:
文件内容简介:
因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭。
下载地址
会员资料,请登陆后下载。您的状态:[ ]
岗位评价因素与定义分级表(doc7)
家乐福员工手册
相关软件
某公司近50个岗位岗位说明书.doc
人力资源规划与岗位分析.rar
岗位分析评估和工资架构
车间主任岗位职责.doc
平衡记分卡各岗位绩效考核指标体系
大型企业标准岗位工作规范
人力资源管理工具 第二章-岗位设计范本
岗位评估体系
·行政经理岗位职责
·商务岗位说明书(范例)
相关文章
恰当的岗位轮换可使组织与员工双赢
管理问题:根源在岗位,答案在流程
对软件项目团队成员进行角色和岗位划分
直击用友招聘月 需求岗位200余个
顾问岗位 解决CIO年龄危机的最佳选择
战略、人员和岗位的完美匹配三原则
岗位优化的“尴尬”
明确岗位责任 做CIO不要老是“背黑锅”
战略:人员和岗位的完美匹配
Sun公司推进重组计划 欲裁撤五千个工作岗位
注意事项:
如果您发现该文件不能下载,请通知
管理员
;
为了保证您快速的下载,推荐使用
迅雷
或
FlashGet
等专业工具下载;
为确保所下软件能正常使用,请使用
WinRAR v3.0
或以上版本解压本站软件;
本站部分文件包源于网络搜集,若无意中侵犯到您的权利,敬请来信联系
我们
;
如果下载回来的部分压缩包需要解压密码的话,解压密码就是: www.226e.Net
站内搜索
下载名称
下载简介
文章标题
文章内容
下载排行 TOP20
面试问题250例
面试中如何谈工资问题
人员选拔与录用
岗位分析--分析事、分析人、分析方法
17个典型的职位说明书
面试技巧101招
员工招聘、试用、合同制度1
面试考核表
某公司员工招聘管理办法
CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一
招聘计划
如何进行招聘面试
员工招聘制度(电子)
招聘提问通用题库
财务部岗位KPI组成表
工作分析问卷调查表(doc5)
人员招聘及任用管理办法
面试技巧全攻略
HAY职位描述辞典
面试中的44个关键问题
推荐下载 TOP20
第一节 招聘计划与面试
招聘会邀请函
市教育局公开招聘教研员实施办法
员工招聘、试用、合同制度1
2004年公开招聘科级干部岗位职责和任职条件
面试技巧全攻略
宝洁公司面试题
面试问题250例
著名企业招聘典型试题精选
IT项目计划阶段-附表一:面试人员一览表
如何做好招聘工作
面试中的语言陷井
面试评估表
面试技巧101招
员工招聘管理制度
人员招聘录用程序图
面试评估表A面
面试评估表B面
面试测评问题表
招聘策略
关于我们
|
联系我们
|
合作联系
|
版权隐私
|
免责声明
|
友情链接
|
使用指南
Copyright © 2000-06 226e.Net ( 企业信息化联盟 )
All Rights Reserved