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哈佛管理技能培训教程 - 引 言.
文件类别: 国内资料/共享版/
战略经营
文件大小: 131KB
文件格式: DOC
软件更新: 2006-12-11 5:37:47
下载次数: 次
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会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
引 言
——追求卓越--哈佛职业经理人生设计通则
哈佛语录
一、自我评估
□ 知道自己,评估自己,不要失落了自己
□ 了解你自己
□ 一个小小的测验
□ 挂在墙上的镜子
□ 倒转回顾
□ 自己的日记
□ 贮藏格
□ 应用问卷调查
□ 自由问答式的问卷调查:有关了解你自己的问题讨论
□ 问卷调查和讨论:有关评估自己、做自己的问题
□ 怎么会一直觉得自己不好
□ 怎样挣脱这个能毁灭你的循环
□ 高层次的自我和低层次的自我
□ 认知高层次的自我和低层次的自我
□ 肯定法
□ 怎样运用肯定法
□ 安全感、信心、希望
□ 传记练习法
二、自我完善
□ 寻找朋友:和"谈话的伙伴"合作
□ 寻找盟友:和角色范围中的人合作
□ 分析角色范围
□ "我的期望--你的期望"
□ 网络
□ 争取同志:自我管理的团体
□ 在组织中管理自己
□ 由内往外,由下往上的管理
□ 你的组织有怎样的发展阶段
□ 你的组织中有怎样的气候
□ 自我管理气候的问卷调查
□ 勿失良机
三、自我管理
□ 先管理自己
□ 内部--外部
□ 同步思考法
□ 管理法的辩论
□ 生存、维持和成长
□ 有效的管理
□ 帮助他人管理
□ 有关你的行动方式的问题组
□ 排定优先顺序,了解自己的意向
□ 以整体性来看待难题
□ 明白自身的意向
□ 各种不同路线的行动
□ 评估各种不同路线的价值:找出你的解决办法
□ 计划第一个步骤
□ 意像练习
□ 实行与反省
□ 勇气和意志
□ 特别的意志力锻练法
经典案例
□ 身教重于言教
□ 说干就干,不能自食其言
□ 以身作则,热爱经营事业
□ 兼顾两头,事事亲问亲历
□ 既坚持制度又不伤感情
□ 干不好就撤换
□ 把人放在首位
哈佛寓言
□ 居高位者自重
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