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图表的方式汇报工作.
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 200KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 5:44:30
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
成功的图表都具备以下几项关键要素
预测流程需要改进
图表类型
如何设计成功的图表
制作以数据为基础的图表分三个步骤
数据
第一步：分析图表并确定要表达的信息
数据
第二步：确定比较类型
数据
五种基本比较类型
第三步：选择图表类型
数据
通过不同的图表表达特定的比较
图表类型
麦肯锡制作的图表都遵循标准的格式
信息标题陈述对所列数据的理解
练习
练习：玩具熊行业，1988-1998
玩具熊生产企业
如何设计成功的图表
图表类型
根据以下信息分别绘制概念草图
影响企业发展的作用力包括
系统组合的不断老化
业务变化不断加速
技术上的机会层出不穷
这就需要管理层要以远景发展目标为推动力

高绩效的组织应该
以明确的目标作为推动力
从员工中不断获得动力
建立以业绩和客户为核心的组织架构
通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合
以开放的沟通作为支持

由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异

项目通常经历五个阶段：1) 初次接触 2) 项目启动 3) 制定解决方案 4) 提出建议 5) 实施改革
 影响企业发展的作用力
 高绩效组织（HPO）
 培训方案
行业经验
 项目的五个阶段
如何设计成功的图表
文本文件与演示文件不尽相同
演示文件
PVC的现有成本相对其它材料具有竞争性
材料


公司K.S.G和F净销售额所包含的因素
直接人工成本

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