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经盛咨询全套资料
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 2.98MB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 5:46:10
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
内容纲要
管理咨询思维
第一章 思路就是出路
认识事物的本质和规律，思维决定一切
思维方式是“渔”
第二章 价值观比咨询重要
思考比作为重要
过程比结果重要
团队比个人重要
客户比专家重要
第三章 做咨询就是做人
保持距离，就是保持权威和执行力
经盛之梦：寂寞的，也是精彩的
公司战略思维
第四章 战略是什么，跳出战略看战略
战略管理三元协同系统：战略、文化与人力资源
431战略框架
第五章 战略抉择，取舍是一种艺术
不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾与次要矛盾
价格或差异，一碗难端平的水
强与大，战略控制能力的选择
第六章 战略实施，没有什么比做到更重要
整合资源，借势发展的战略
创新就是80%的模仿加上20%的创新
第七章 战略监控，能把握的风险就不是风险
用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展
战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来
企业文化思维
第八章 信仰的力量：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
文化战略，将文化做成像战略一样实在
缔造永恒的信念，核心价值观的塑造
第九章 文化战略，你想做一流企业还是二流企业
战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
文化是需要付出成本的
第十章 文化变革，在扬弃中跃升
文化传播，没有形式就没有内容
企业文化与企业家文化就如同在“和面”
第十一章 文化实施，刚柔并济之学
制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错
唯有文化不能国际化
人力资源思维
第十二章 人才战略，让平凡的公司不平凡
人才战略的实施体系：人力资源规划
第十三章 选才，合适但并不最好的
借脑，让行业专家为自己打工
第十四章 用才，用人之所长补人之所短
扬长而补短，人才开发的境界
按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
第十五章 育才，让大象跳舞
人才接力捧，一线经理人的第一考核指标
第十六章 留才，软硬兼施
授权，就是陪着新手学开车
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