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金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分.
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 146KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 5:50:30
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
构建价值流综合绩效改进体系 进行品牌定位和市场营销策划 实现金太阳的第二次腾飞
企业能力四维思考和评价模型
一、访谈分析（组织氛围）
访谈分析中的矛盾
一、管理层对公司的满意程度低于公司职员，但变革期望却低于公司职员
二、基层职员和管理层的满意程度相对都较高，但归属感却很低
三、公司的管理现状和竞争形势比较严峻，但基层职员和管理层的满意程度却较高，并且自我评价很高
四、管理层自我评价较高，但满意度较低，且变革期望也低

二、访谈分析（组织职能）
三、访谈分析（组织执行）
四、访谈分析（组织创造）营销和品牌

竞争力指标分析


企业层次和改善模型
规范化管理制度保障的分析模型
评价金太阳企业管理现状和类型
当前妨碍整合提升的突出问题

没有明确的远景规划，价值取向不一。
强人文化，随意决策，信任和授权严重不足
组织功能缺乏，部门职责残缺和紊乱。
品牌规划和市场推广基本空白。
金太阳提升的逻辑关系和整合切入点
解决的思路——新资源的方法论
解决金太阳的咨询思路模型（综合绩效提升飞轮模型）
金太阳系统管理整合改善重点
解决思路——金太阳管理整合精细化步骤
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