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Oracle顾问咨询实施方法介绍.
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 147KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 5:55:25
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:

内容
Oracle 顾问咨询
Oracle 方法论
Oracle 应用软件实施方法论

Oracle 项目管理方法-PJM

Q & A

Oracle 顾问咨询


全球共享知识库


Oracle 方法论
什么 是 Oracle 方法论
做什么 What
怎么做 How
何时做 When
谁来做 Who
什么 Oracle 方法论
软件工具
使用手册
培训
使用方法论的益处
经验 (最佳实践)
降低风险
灵活性
效率
低成本



Oracle 应用软件实施方法论




建立实施策略
业务分析
解决方案设计
应用系统建立
用户文档建立
系统移植
正式运转

Oracle 项目管理方法-PJM
总体规划
典型用户的系统实施
局部推广应用
全面推广应用
Oracle 项目管理方法-PJM
管理组织
ORACLE
佳通轮胎公司
作出切实可行的项目实施计划
安排资源，协调项目组成员的工作
保证项目按规定的标准和质量进行
定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题
确定有效的确认机制
管理项目风险
工作进度管理
Oracle 项目管理方法(工作进度管理)
按周作出工作计划，并经双方批准。
每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。
每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。
工作分解到人。
项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。
Oracle 项目管理方法(文档管理)
项目管理文档
模块实施过程中提交客户的各类文档
测试方案和测试结果报告
客户化文档和模块开发文档
客户提交的需求文档
客户需求改变报告和批准书
建立问题与风险报告
建立会议备忘录
客户签署的阶段成果确认书
项目总结报告
ORACLE实施文档样张

Q & A


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