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《孙子兵法》与企业战略经营
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 37KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 6:08:38
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文件内容简介:
资料简介:

《孙子兵法》与企业战略经营
利危:
起危利,落于胜。
“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”(《计》)
“军争为利,军争为危”(《军争》)
“智者之虑,必杂于利害”(《九变》)
“非利不动,非得不用,非危不战。合于利而动,不合于利而止”(《火攻》)
“凡用兵法之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮;则内外之费,宾客之用,胶膝之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”,“故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也”(《作战》)
先知:
内容:
“经之以五,校之以计,而索其情”《计》
“道、天、地、将、法”
“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。”
手段:
相敌《行军》
策之、作之、形之、角之(《虚实》)
用间(《用间》)

先胜:
知胜:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。”(《谋攻》)
先胜:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知而不可为。”(《形》)
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