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企业战略实施与控制
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 116KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 6:13:26
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
资料简介：
第一节 企业战略实施准备阶段
一、战略实施基本问题
二、战略实施与组织结构
三、导致战略实施失败的常见错误
一、战略实施基本问题
1.谁来实施？（制定者与实施者沟通，企业上下目标协同问题等）
2.必须做些什么？（结果目标）
3.如何实施？（途径与方法）
二、战略实施与组织结构
战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
1．增大数量战略的结构
在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。
2．扩大地区战略的结构
随着行业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
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