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天建电力建设公司战略报告——“15+10”战略
  • 文件类别: 国内资料/共享版/战略经营
  • 文件大小: 168KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-11 6:13:38
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文件内容简介:
资料简介：
目录
1.前言
2.天津电建的内部战略分析
3.电建行业分析
4.天津电建的战略选择
5.战略描述与实施：15＋10战略
6.附录
前言
1.研究战略的意义
2.研究方法—我们的战略观
3.研究过程
4.重要观点提示
天建GREP分析：战略涵义
如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：
（1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者；
（2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性；
（3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整，并用制度形式规范权力分配；
（4）采用先进生产方式，完善生产流程，以质量最优和成本最低为目标，加强项目管理。
（5）制定明确的市场战略，大力推进市场营销能力的提高，包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟；建立销售人员定期培训制度等。
（6）强化领导人的危机意思，开发现任领导团队应付挑战的能力；
（7）有针对性地培养一些专业经理人员,使每一个关键职位上的管理者都具有一流的职业化水平；
（8）在清晰战略和组织的基础上进行人力资源规划，用各种创新的办法来解决冗员问题。
（9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率；
（10）发展多经，努力开辟高利润的产品领域和业务领域；
（11）尽快建立上市平台或其他资本运作平台用资本运作的方式获取资本积累；
（12）制订并实施正确的品牌战略，通过优质工程建立良好的长期业绩记录；
（13）成立专门的公关部门，动用资源加强政府公关。
以上13条是天建生存和获取竞争优势的改进方向或内部改进战略。
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