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销售方法
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文件格式: DOC
软件更新: 2006-12-12 0:16:29
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王志东:烧钱说故事
2000年以前,如果你没有听说过新浪网,如果你不知道王志东,那么,最好不要告诉别人你还上过互联网。作为老一代“网络三剑客”之首的王志东,因其一手缔造了四通利方以及新浪并把它带到纳斯达克上市,成为中关村知识英雄神话中的鲜亮的一笔。
早期的新浪网,在利用营销组合提升品牌知名度,拉动点击率和用户数量等方面可谓是行家里手。 王志东利用“烧和炒”两种手法,迅速托起了一个强势IT品牌。他将大笔钱砸在媒体推广上,每季度狂烧500多万美元,换来的是在候车厅、灯箱、各个知名网站上出现的新浪的大眼睛。
这一度成为许多互联网企业的通用模式。也许也正是如此,才造就了互联网热潮后的寒冬骤至——大量的投资造就出行业的整体泡沫。
但赚取更多眼球的另一面是,新浪网的盈利前景更加模糊而遥远。这最终也打跨了互联网产业,使其低迷数年后至今才渐渐复苏。
与搜狐“狡猾的”张朝阳频频出境、以娱乐化方式袭击大众、以企业家资源吸引传媒的低成本炒作模式相比,技术出身的王志东在媒体炒作上显得保守。他似乎更相信专业化的传播推广力量—但这是需要大量花费的。
在产品提供方面,王志东确有可圈可点之处,他不与搜狐等在搜索引擎上展开直接竞争,而是投入大量资源建设网络新闻中心,大量吸聚人气从而迅速树立良好口碑。“其海量新闻信息,正深刻改变着中国新闻业的传播形态,它的新闻,快速、全面、集中,已成为中国网民了解国内外新闻事件的重要窗口。”(《南风窗》评论)。 同时,像“金庸客栈”这样的精品论坛以及其率先开发的免费邮箱等服务,也有力增加了网站的粘性。
络广告方面,新浪也屡有创新之举,它率先推出全屏广告、巨型广告、画中画广告等多种广告产品形式,效果显著。网络广告收入几乎占到其营业收入的80%.应该说,在当时的历史条件下,新浪的做法确实起到了很好效果。在短时间内,新浪网便汇聚起了庞大的用户群、清晰的品牌形象和巨大的市场影响力。如果没有王志东打下的这些基础,其后任在新浪力推的“媒体整合平台”概念便无从谈起。
遗憾的是,由于当时的门户网皆处于市场开拓期,普遍缺乏现实的盈利基础,无法建立起确定的盈利模式——网络广告又处于开发期,客户接受需要一个相当长的过程,因此无论王志东的营销手段多么高妙,危机迟早也会爆发出来。毕竟股东关心的就是投资回报,这是现实而残酷的市场真理。
但从深层次角度看,当初王志东们倡导的一些新经济理论长远看,其实并没有错。曾经作为眼球经济象征的“点击率”,在今天终于找到了用武之地,成为了网络广告、搜索引擎、网络游戏、短信等互联网盈利来源的计算基础。可以说,没有点击率的支撑,这些现代网站的赢利就变成了无源之水
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