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《某管理咨询公司－2003年工作和市场计划》ppt格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/销售方法
  • 文件大小: 154KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 0:25:59
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文件内容简介:

　2003年工作和市场计划
公司的核心
[公司使命]:　　　　用知识和经验推动企业的成长发　
　　　　　　　　　　　　　　　展；用实效使企业感受我们服务　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　的价值。
[公司价值观]：　完美虽好，适合更重要。
[公司战略目标]：

　　　　　5年内跻身中国西部管理咨询公司前三强
　　　　 10年内跻身于中国管理咨询公司前十强
　
2002年工作回顾
主要成绩：
公司思博团队训练营成功运作，并取得较好的业绩
公司业务成功由生物制药业向其它行业和专业领域发展：已经渗透到电子、IT、教育、银行、保险、GO、外资企业、农业、消费品等。客户资源进一步扩大。
正式与IFC结成企业咨询顾问业务合作伙伴，并开始BPIP项目的运作。由此标志着公司与国际接, 为公司在咨询顾问领域进一步拓展奠定了基础。
通过与合作伙伴的合作和努力，公司培训模块进一步完善。新的公司资料投入使用
公司销售进一步增长，财务状况良好，可以支撑公司进一步的发展
通过IFC与国外咨询公司和咨询专家的交流，开展咨询顾问业务的知识技能得到较大的提升。
公司的战略联盟进一步扩大和完善
公司的内部通讯已连续完成三期，并继续在公司业务中发挥影响
公司完成了中英STD/AIDS机构能力评估项目，开始与GO机构合作的尝试。
与IFC在培训领域的合作正在探索之中。


2002年工作回顾
主要不足：
市场工作不力，广度和深度都有待提高。
销售的增长放缓。由于2002年的投入增加，利润比2001年下降。
人员和机构的调整和变化太快，使公司业务受到一定的影响。
重庆的业务开展和市场计划完成情况不好。对公司整体销售产生一定的影响。
公司整个运行还没有调整到一个好的状态。
公司的人员资质和业务质量还需要加速提高。
公司的品牌和工作质量口碑还需要改善。
咨询顾问项目对公司的贡献比重偏小，2002年未有大的突破。
团队培训中的安全事故

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