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以成本管理为核心实行内部管理(3doc)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/成本管理
  • 文件大小: 8KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 21:06:46
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
::内容简介:　
河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位，通过建立内部银行结算机制，实行资金统一管理，努力探索以资金管理为纽带，成本管理为核心的财务管理办法，初步建立了适应市场的企业理财机制。
　　
　　在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理
　　
　　由于近几年集团公司规模扩张和多元化经营，1997年，公司以建立现代企业制度为契机，对原有的生产车间及辅助生产单位改制为独立核算、自负盈亏的分厂，将各单位从以前的成本中心转变为利润中心，模拟法人管理。今年细化成本指标的分解，加大基层单位的责任，同时在工资分配上给予更多的自主权，实行分层管理，较好地增强了企业组织结构的灵活性与适应性。
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