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雷氏炮天红药酒系列(DOC 12)
文件类别: 国内资料/共享版/
饮食酒料
文件大小: 12KB
文件格式: DOC
软件更新: 2006-12-12 21:23:28
下载次数: 次
软件评级:
会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
n 2000年1-2月炮天红即已完成年度销售目标的60%,可是时至2000年秋冬季炮天红的销售却风云突变,急转直下:
-- 炮天红00年9月开单数30236瓶,99年9月开单数22670瓶,同比增长33.4%
-- 00年9月底10月初,椰岛鹿龟酒规模入市
-- 炮天红00年10月开单6782瓶,99年10月开单18733瓶,同比下降63.8%
-- 炮天红00年11开单10336瓶,99年11月开单22729瓶,同比下降54.5%
-- 炮天红00年9-12月投入 99年9-12月投入
n 数据小结
1、 炮天红并没有顺利得到产品进入成熟期后的销售回报,导致开发费用仍
维持较大的量
2、 炮天红的市场竞争抵抗力差,具体表现在广告策略与渠道策略的脱节。
3、 99年价格市场的紊乱(最低卖场价108元),透支了炮天红生命后期的能量,造成所积累的销售基础并不稳定。这种适用于产品衰退期的低价类倾销策略一定程度贻害了2000年的销售达成
4、市场监控手段不利致使反应回击速度不够
【原因判断】
n 外因
鹿龟酒胜在营销及投入模式的成功
1、 龟龟酒采取战略投入模式,检验标准不仅仅以销售量为参考,而以抢占多少市场份额为入市目标,做大销售底盘。因此,可以判断2001年度,其投入很有可能不降反升,这就对炮天红提出了更严峻的考验
2、 入市策略成功
启动早,工作细,投入大,效率高
-- 鹿龟酒广告攻势启动于9月,凸现两大投放高峰
(1)入市初期的10月
(2)冬至启动的12月
-- 采取大广告大渠道的组团模式,广告轰炸配合渠道渗透,竭尽所能为
冬季礼品市场的销售高峰打基础
-- 利用私人渠道进行铺货,无论从渠道渗透速度,渗透面以及铺货质量
方面均是胜雷氏一筹
-- 与上海的主力强势媒体采取现钱结算的方式,媒体主动性积极性大
-- 媒体购买采取现金买断的形式,使得相同的媒体投放次数其价格远远
低于炮天红的投放价格(大致为炮天红投放价格的一半),加上其远
远大于炮天红的总投放,使其在量上具有极大的优势,只是有些媒体
1、广告无亮点
98年,切合时点的《孽债》广告片,以人情味的方式把炮天红作为礼品酒
卖了出去
99年,以势取胜的广告飞艇,以怪取胜的5秒功能广告片,以气势把炮天
红酒又卖了出去
礼品市场“热点纷呈”的特性要求炮天红有所突破,但00年炮天红却始终
没有凸显的广告亮点积累记忆,降价的手段99年已经用尽,加上鹿龟酒的
“侵略”,炮天红销售直线下降。
2、渠道不扎实,导致广告资源浪费
渠道没有截流,致使本来被广告吸引或者炮天红的重负购买者流失,甚至成
为竞平鹿龟酒的尝试性消费者
3、价格市场较紊乱
【炮天红是否还有反攻的机会】
炮天红能够抢回失地,原因如下:
1、 药酒有固定的消费人群,使得药酒市场整体容量稳定,而且不排除有扩容的
可能
-- 目前鹿龟酒与炮天红的销售比例约等于3:1,但00年9-12月炮天红的
销售金额加上鹿龟酒的销售金额基本等于99年同期炮天红的销售金额,
因此,可以初步判断,上海药酒市场存在较为固定的消费人群,市场容量
较稳定
-- 鹿龟酒采取的投入模式是上海药酒市场前所未有的,因此,极有可能止
住药酒市场萎缩的局面,使其再次成为上海保健品市场大类产品之一,这
为2001年度雷氏药酒系列的登场提供了舞台与运作空间。
2、 炮天红主动选购率不如鹿龟酒,但可以用好的广告来弥补
-- 目前,购买鹿龟酒的人群基本是被其广告吸引,而这是在炮天红广告传
播不利,投入无法抗衡的前提下形成的,因此,这种建立在广告轰炸上的
礼品市场销售优势并不是巩固的。
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