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非财务经理的财务课程系列-经理人看财务报表
  • 文件类别: 国内资料/共享版/财务分析
  • 文件大小: 48KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 22:43:15
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
资料简介：
人 力 资 源 管 理
总体框架：
　 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：
三、 人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、 XXXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
　　　　根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
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