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财务管理基础培训--并购和投资管理
  • 文件类别: 国内资料/共享版/财务分析
  • 文件大小: 190KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:01:21
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
资料简介：
财务部门角色和功能定位
EVA计算和分析
EVA定义和计算
青啤的EVA结果及国际基准比较
并购与投资管理
项目评估
分析方法
整合管理
财务部门角色和功能定位
企业如何解决面临的财务挑战
健全信息收集和汇编系统
采纳严格的会计标准
将主要的经营数据向管理人员广泛交流
建立管理信息系统，及时跟踪汇报相关信息
企业如何解决面临的财务挑战
加强业务部门和财务部门的定期沟通、相互培训
设计关键的财务考核指标
·针对各业务模块
·针对各业务部门
·将财务指标与企业战略和价值创造相挂钩
财务部门协助资源配置决策
·产品/客户盈利分析
·项目回报率分析
·制定经营、资本预算和业务计划
财务部门积极参与业务组合管理
·兼并收购
·价值评估
优化资本结构
·低成本融资
·财务灵活度
·租赁 VS 购置战略
分析论证资产重组机会
·外包、资产剥离
加强财务人员的培训，引进资本运作的专业人员
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