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公司预算管理战略与规划
  • 文件类别: 国内资料/共享版/财务分析
  • 文件大小: 78KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:00:11
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
资料简介：
公司预算管理战略与规划
预算是什么
预算的具体内容
预算管理的基本环节与组织
预算的基本特性与应具备的功能
预算编制及管理的基础工作
预算编制
预算控制
预算调整
预算行为及考评
西方企业预算介绍
一、预算是什么
（一）预算是实现企业目标的重要工具
（二）预算是统一企业上下认识的有力手段
（三）预算是企业对未来行动的规划
（数量、质量、工作进度、具体措施）
（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法
1.收入与费用平衡；
2.成本发生与行为责任平衡；
3.贡献业绩与奖励平衡；
4.现金流入与流出平衡；
5.人力、物力、财力平衡；
6.管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
（五）预算管理工作的重要地位
计划预算工作的首位性。
计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。
计划预算工作的渗透性
对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。
影响领导工作：集权还是分权？
贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。
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