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全面预算编制与管理高级研修课程
  • 文件类别: 国内资料/共享版/财务分析
  • 文件大小: 91KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 22:59:38
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文件内容简介:
资料简介：
1.1预算是什么？
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源,
以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。
预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。
预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。
预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。
认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果
（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化
（二）全面预算是协调各部门的重要手段
（三）全面预算是控制日常经济活动的工具
（四）全面预算是业绩考核的标准
（1）帮助制定并协调短期计划
（2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
（3）是激励管理者达到预期目标的一种方法
（4）是控制日常业务的基准点
（5）是评估责任中心及其管理者业绩的一个基础
（6）是培养管理者的一种方法
全面预算的编制依据：
1：预算期的目标利润
资金报偿率（平均资产总额）、资本利润率（资产净值）
以行业平均效益为基准
以行业先进效益为目标来确定预算目标
行业先进的资本利润率
成本利润率
2：预算期的销售总额
根据生产能力与市场状况
3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额
4：物资储备水平和控制
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