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过程重构的生命周期方法论
  • 文件类别: 国内资料/共享版/协同商务
  • 文件大小: 135KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:15:21
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文件内容简介:
资料简介：
过程重构的生命周期方法论
实施重构的方法论的来源
实施重构的方法论大多数来自主要的重构咨询公司，他们在进行重构项目时，按照各自的方法论，遵循自己对BPR思想的理解，将方法与具体企业的实际需要结合起来。
重构咨询公司的两种不同观点
以激烈的方式进行经营过程重构，即“草坪”方法
在开药方之前正确地对现有问题进行诊断
　 总之，分歧在于对重构定义和实施方法在理论上的不同。
过程重构生命周期方法
　过程重构的生命周期方法（PRLC），是建立在对目前主要BPR方法的阶段，任务和技术的分析与综合的基础上的。基本上可以分为3个层次：
项目的概念化；
产生新过程；
将过程集成到企业的整体中去。
过程重构生命周期方法实施的具体步骤
制定BPR远景、使命与目标
启动BPR项目
诊断阶段
重新设计阶段
（重新）构建阶段
评价阶段　
XYZ系统集成公司案例
作为美国主要软件开发商， XYZ系统集成公司，具有一个庞大的销售网。公司的主要目标是实现顾客满意度与成本间的平衡，因而最关心的是发货时间和软件开发成本
制定BPR远景、使命与目标
建议采用面向目标的研究战略
质量保证（QA）过程最适合进行BPR，可以改善顾客满意度，缩短上市时间，降低成本
制定BPR远景、使命与目标
　 项目因素的决定
项目选择
与公司战略的统一性
采用IT使能技术的可能
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