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成功導入ERP的7點教戰守則(doc)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/协同商务
  • 文件大小: 28KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:14:35
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
::内容简介:　
1 重视人力资源的培育
导入ERP绝不能忽略人员的训练，以及人才的投资，不能只是把钱花在软、硬体上，以免员工的专业素质不足，无法承受所导入的ERP系统。
2 整体设计，分阶段导入
许多企业导入ERP之时，容易面临系统无法整合问题，要使系统导入能顺利，最好采行”整体设计，导入分阶段”的模式，而企业进行电子化时，如果将各系统分别外包给不同厂商时，可考虑成立技术指导委员会，定期每个月所有厂商一起检讨规格，以免未来各系统之间的界面无法整合。
3 策略方向要明确，配合资源要充足
对于公司的策略要讨论清楚，以掌握1至2个经营优势，并加以排序。此外，要先预估投入的人力资源，务必使相关配合资源充足，并严格要求相关人员配合会议的意愿一定要高。
4 注意管理水平的一致性
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