资料简介: ××电器股份有限公司电冰箱厂 ERP项目方案书 前言 中国加入WTO后,中国企业面临来自国际企业的有力竞争,如何规范企业管理、提升管理水平,决定着企业在将来的市场中的生存和发展。在中国企业加入国际化产业分工,在世界范围内产业链中寻求自己生存发展的一席之地的过程中,内部管理成为急需重视和加强的领域。 我们经常在企业中看到下列现象: l 原材料供应不足或不准时,影响生产,但同时库存积压严重; l 每个部门的员工都很忙乱,生产人员经常无规律地加班、赶进度; l 零部件生产不配套,生产过程中在制品积压严重,整个生产流程不畅; l 客户订单交货准时率低,拖期交货频繁,经常紧急跟催订单,成本居高不下; l 生产均衡性差,生产紊乱,产品质量无法进行很好的控制和管理; l 部门之间信息沟通缓慢,信息质量差,运作效率低下; l 大量的人力资源浪费在信息重复输入、校对工作上; l 财务核算和财务管理准确性、及时性差,财务部门结帐期间长; l 内部运作系统缺乏弹性和适应性,计划准确性、灵活性差,难以适应市场快速变化,无法快速反应市场。