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××公司ERP管理系统详细解决方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/BPM流程
  • 文件大小: 1.58MB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:44:41
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:
目标
通过前期对X公司（以下简称X公司）的调研，同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“详细解决方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和组织形式。
该方案中，我们将明确：
l ERP总体实施构架
l 未来的业务模式
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1. 项目实施目标、范围和里程碑
2. 业务调研报告
3. 总体解决方案
ERP总体实施架构

总体实施目标
希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：
l 建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
l 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；
l 加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
l 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
l 规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
l 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
l 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
l 加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；
l 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；
l 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
l 提供决策支持信息。
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