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ERP实施规范
  • 文件类别: 国内资料/共享版/KM项目
  • 文件大小: 134KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:31:31
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
资料简介：
整体实施计划书
K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在志雅K3项目的实施过程中，需要整体的实施计划来进行指导和保障。
一、K3系统项目分类
项目内容及涉及部门（人员）
总帐管理　　　　　财务部
固定资产　 财务部
应收、应付　 财务部
财务分析　 财务部
采购管理　 采购部（人员）
销售管理　 销售部（人员）
仓库管理　 仓管部（人员）
存货核算　 财务部
项目总体目标：
u 实现物流管理与会计核算的高度统一，及时记录和处理业务数据。
u 应收、应付、固定资产等业务的处理，自动生成凭证，直接传入总帐。
u 采购系统：录入采单据，确定采购成本，将入库信息传递到仓库系统，采购发票传递到应付系统。
u 销售系统：录入销售单据，将出库信息传递到仓库系统，销售发票传递到应收系统。
u 仓库系统：出入库业务管理，调拨业务执行，盘点并生成盘盈盘亏单。
u 根据高度共享的数据进行存货成本计算，生成相应的财务凭证传递到总帐。
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