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台湾汉康ERP在中国的实施方法
  • 文件类别: 国内资料/共享版/相关基础
  • 文件大小: 54KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-12 23:16:20
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
资料简介：
由管理的細化談
ERP在中國的實施方法
報告內容
1.管理的細化
2.國外ERP發展經驗的回顧
3.現象的分析
4.對中國實施ERP方法的建議
5.結論
前提：增加想法！
愛因斯坦的說法→勿直接求解問題
　　　　　　　　　新思考水平
問題　　　　　　　 思考水平
1. 加 些想法，否則只是在不斷地 換 問題
2. 聽已知的在浪費時間？　
　例:職能各自努力對企業有害；努力而不知變通的要開除。
　　 結構不變，再努力也沒有用！
管理的細化 (1)
1. 交易 transaction processing→標準化→自動化
　　自動化以降低成本
2. 決策 decision making→個性化→優化
　　個性化以增加彈性，優化以增加效能
交易有共性；決策有個性。
交易管理的好壞與決策的優劣是不同的！
先照鏡子還是先擠青春痘？
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