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如何提高中高層的執行力(3doc)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/执行
  • 文件大小: 9KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-13 1:53:44
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文件内容简介:
企业的决策能方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原的标准越远。
　　企业的发展速度要加快，规模要扩大，管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
　　执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又该是“做正确的事”。
　　一句话:中层经理人即是执行者，又是领导者。他们的作用发挥地好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥地不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那幺企业的各种方案是无法实施成功的。
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