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创业手册-怎样拟定创业计划书
  • 文件类别: 国内资料/共享版/创业资料
  • 文件大小: 38KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-14 23:26:00
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文件内容简介:
怎样拟定创业计划书

　　为何要拟定创业计划书 　　
　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业
计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详
细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行
销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或
缺的元素。 　　

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目
标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人
合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称
等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款
┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额
的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应
同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业
者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五
年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是
让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件
在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景
气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚


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