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卓越绩效管理沟通
  • 文件类别: 国内资料/共享版/沟通纠纷
  • 文件大小: 270KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-14 23:07:42
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:
一线经理在绩效管理中的地位
一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是人力资源部门应该做的
员工的考核是人力资源经理的日常工作
员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事
人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？
绩效管理是公司高层的事
公司的目标我们不知道
公司未来的发展我们不知道
我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划
人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格
绩效管理不是我们的事
我们的日常工作已经很忙
你让我们做这些，谁来帮我们完成日常工作
老板天天跟在后面摧帐，我们没有时间搞这些东西
员工从绩效管理中得益：
完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。
符合公司发展的要求.
有机会得到升迁
有良好的职业发展前景。
员工个人收益来之于业绩考核。
良好生活待遇所必需具备的基础------收入

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