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管理咨询:国际咨询公司系列文章(doc 13)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/经营管理
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  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 0:42:43
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文件内容简介:
国际咨询公司系列文章

附文一：国际咨询公司改变收费模式
附文二：麦肯锡在咨询理论上提出的三层面理论和7—S模型
附文三：波士顿咨询集团法
附文四：波士顿咨询的企业文化
附文五：一拖集团——战略采购咨询
附文六：民生银行——战略规划与业务流程再造
附文七：埃森哲的知识管理策略

附文一：国际咨询公司改变收费模式 　
　我们常常听说一个顾问每小时咨询多少钱，也就是说咨询顾问是按人小时收费的，对于不同级别的咨询顾问有不同的收费标准。通常在一个咨询项目小组中包括项目督导、项目经理和项目成员：项目督导由合伙人或董事担任，他们从知识结构上讲，一般都是资深顾问，他们的收费平均水平在中国应该是每人每小时5000元；项目经理由董事或经理级人物担任 ，他们一般是高级顾问，在中国收费标准应该在每人每小时3000元，其他项目组成员按照顾问级别的不同，收费标准不同，一般顾问的收费达到每小时1000元。　　在中国，由于客户对高昂的小时收费望而却步，跨国咨询公司也会随机应变，入乡随俗，采用灵活方式收费—顾问的小时价不变，但是以项目为单位给客户报价，常常还打折扣，并且保证折价不折量，使中国的客户心里很舒服。当然，尽管看起来收费模式有所变化，其实万变不离其宗，咨询项目收费的考虑因素主要是风险及利润，咨询公司是这样操作的：按人天费用及附加成本收费：通过每个专业人员(如咨询顾问)的人小时费率，并根据项目的任务目标确定具体的工作量及需要的时间，从而得出项目的总人天数及费用。按项目实际成本及固定利润率收费：客户向咨询公司支付所提供服务的实际成本费用和固定的利润费用。
......
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