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主管哲学(DOC 20)
  • 文件类别: 国内资料/共享版/成长经历
  • 文件大小: 18KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 2:17:15
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文件内容简介:
再怎么优秀的主管，一个人能作的事也有限。所以不能发掘、善用部属才能的人根本不配当领导者。善用优秀人才、虚心听取别人意见的人，才有可能负起超越本身能力的重责大任。有次，新闻记者请教松下先生经营者该具备何种条件时，他笑着答道：「经营者唯一必备的条件就是，能善用比自己优秀的人才，只要能做到这一点就足够了。」(P91)
　　是否能「启用、善用」优秀部属，就是经营者或主管的必备条件。因此，经营者或主管就必须思考，如何栽培优秀部属、如何启用优秀部属以及如何善用优秀部属。极而言之，就是能将经营委交给更懂得经营者、工作交给更善于工作者的人，才是真正的经营者，真正的主管。(序20)

　　「知人善任」如果是经营者、主管的唯一必备条件，那么经营者、主管就必须要重视无形的因素才是。松下先生曾说过「指示、说明甚至让对方认同，这些都不难，但是要让部属产生共鸣、感动、实践就难了！」想让部属共鸣、感动、实践，还必须多仰赖无形的因素。(序21)

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3.领导之道(1)──有梦想

3.1梦想的价值与力量

　　我们都不是为工作而活，工作只是我们用来充实自我人生，改善社会的手段。因此，工作绝不能成为苦差事，它应是让美梦成真的一条希望之道。(P3)

　　战后日本经济的发展称得上是一次奇迹。那是因为人人有梦，希望丰衣足食，希望赶上并超越美国。就因为有梦，举国才会努力不懈。就算一时未能丰衣足食，日本人民依然筑梦踏实。就在这当中，生活有了一百八十度的改变，就在这当中，一个崭新美好的时代来临了。就是因为筑梦，因此才能在贫穷当中依然保有眼神的光彩。

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